For det første mentalitet misforståelse: ivrig efter at opnå succes
Nogle investorer er ivrige efter at opnå succes, lægger ikke vægt på markedsundersøgelser og investerer ofte direkte i iværksætteri uden indsigt og forskning. Du kan ikke gøre dette, for det gør ondt på dig. For hvis den første knap er forkert, så er alt galt. Hvis du ikke har lavet markedsundersøgelser? Forstod du ikke dit lokale marked? Har du ikke analyseret dine produkter? Har du ikke lavet en grundig analyse af dine konkurrenter? Undersøgte du ikke forbrugerne? Så hvordan starter man investeringsplanlægningsprogrammet Hvordan sikrer den strategiske retning af paradiset nøjagtighed? Derfor skal du ikke investere i blinde og skærpe træarbejderen. Først når alt er ordentligt forberedt, kan du opnå et overskud jævnt og nemt i den senere periode.
For det andet, forretningsmisforståelse: bevæg dig hårdt
Nogle investorer kan lide at følge trop og se, hvem der gør et godt stykke arbejde på en indendørs legeplads og lære, hvem de skal gøre det. Du skal vide, at hver branche har sin egen særlige situation, og det, der passer til andre, passer måske ikke til dig. Markedsføring, positionering, produktlinjeplanlægning, reklamekommunikation, PR-aktiviteter, organisationsstruktur, driftsprocedurer, terminalvisning, teamtræning osv. bør udføres i henhold til deres egne omstændigheder, skræddersy og ikke tvinge andres tøj til sig selv. kroppen.
For det tredje, geografisk misforståelse
Mange investorer har en geografisk misforståelse! Det vil sige, de tror, at så længe de åbner indendørs legepladser for børn i indkøbscentre, supermarkeder, lokalsamfund og andre steder, vil de helt sikkert tjene penge! Hvor kan man åbne lige så mange legepladser, som der er legepladser? Så så længe der er en butik på dette sted, vil du vælge at åbne en butik med det samme og ikke lave markedskundeanalyseundersøgelser! Faktisk er denne idé meget farlig. Det er ubestrideligt, at det er et godt valg at vælge en indendørs legeplads for børn i et indkøbscenter, et supermarked eller et sted med mange mennesker. Vælg. Dette kræver dog også en god målkundeanalyse! Nogle lokalsamfund i supermarkeder og indkøbscentre ser ud til at have mange kunder, men en omhyggelig undersøgelse fandt ud af, at disse kunder for det meste er ældre, men hovedmålkunderne (børn) er få, der tilhører den ældre samfundspension Place, denne slags sted er ikke egnet til at åbne en stor indendørs børneforlystelsespark, eller den er ikke egnet til at åbne en indendørs børneforlystelsespark.
For det fjerde forbruger misforståelse
Nogle investorer har ofte ikke en klar positionering af forbrugerne, og de er ikke sikre på, hvem deres primære målgruppe er. Som følge heraf vil dette uundgåeligt føre til manglende specificitet og manglende evne til at opfylde forbrugernes individuelle behov. Dislokation i strategi og kommunikation. Udvalget af legepladser er 1-14 år gammelt, og indendørs legepladser har en masse forlystelsesudstyr. Forskellige forlystelsesgenstande er velegnede til forbrugere i forskellige aldre. Kun ved klart at positionere de vigtigste forbrugerkunder kan parken bedre implementere marketingstrategien for kunderne!
For det femte, udstyrsmisforståelse
Børneforlystelsesudstyr er driftsgrundlaget for en indendørs børnepark, og det er også et nødvendigt værktøj for parkens langsigtede profit! Mange investorer følger også blindt med i valget af forlystelsesudstyr. Køb det, de for nylig er blevet populært. Faktisk er sådan et langsigtet overskud for parken ikke særlig rentabelt. Okay. Valget af udstyr til indendørs børneparker er bedst baseret på lokale forbrugerkunders præferencer, karakteren af deres alder, og derefter kombinere stilkarakteristikaene i deres egne parker for at skabe en legestil, der er unik for deres egne parker. På den måde vil parken blive husket og kunne lide af forbrugerne. Ellers vil blindt følge trenden kun føre til omdirigering af kunder, øget konkurrence med jævnaldrende, og endelig er de to sider ikke gode!
